ECコンサルティングとは？費用の目安から依頼前に知るべき4つのポイントまで解説
- 2024.02.29
2026.05.11
「ECサイトの売上が伸びずコンサルの利用を検討しているが、具体的なサービス内容がわからない」
「ECサイトのコンサルにいくら払えば、どこまでサービスが受けられるのか知りたい」
ECサイトを運用する企業の担当者のなかには、上記のような悩みを持つ方が多くいらっしゃいます。
本記事では「ECコンサルティングのサービス内容」と「費用の目安ごとのコンサルティング内容」を中心に解説しています。ぜひ、「ECコンサルに依頼すべきか」の判断にお役立てください。
またfutureshopでは、EC運用に悩んでいる方にアドバイスをおこなう、無料コンサルティングサービスを実施しています。お困りの方はお気軽にご相談ください。
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目次
ECコンサルティングとは？
ECコンサルティングとは、ECサイト運営の課題解決や売上向上の支援が受けられるサービスです。
「社内にECに詳しい人材がいない」「社内で改善を繰り返しているが、ECサイトの利益が上がらない」といった場合に依頼すれば、的確なアドバイスが受けられるうえに知識・ノウハウが効率的に蓄積できます。
ECコンサルのサービス内容
ECコンサルのサービス内容は、おもに以下の4つです。
- 課題の抽出
- 戦略の立案
- 施策の提案
- AIを活用した施策の提案実施
課題の抽出
まず、ECサイトの課題を抽出します。現状の課題を把握するために、依頼元企業とヒアリングしながら市場・競合分析、商品分析、アクセス解析、ユーザビリティなどを調査します。
調査したデータをもとに「自社サービスとターゲットのニーズにずれがないか」「競合他社と差別化できているか」「集客方法に改善点はあるか」といった点を分析し、売上につながらない原因を特定します。
戦略の立案
課題を特定したら、課題解決につながる戦略を立案します。販売する「商品」や「ターゲット層」「価格」「アプローチ方法」などを明確にしたうえで、EC事業者・コンサルタントですり合わせて戦略を立案します。
ECサイトの利益の最大化を目指して「どのような行動をとるべきか」が明確になるため、改善につながる道筋が立てられます。
施策の提案
戦略が策定できたら、コンサルタントが戦略にもとづいた施策を提案します。
たとえば、ECサイトにアクセスが集まっていない場合は「集客施策」に力を入れます。2回目以降の購入率が低い場合は「リピーター獲得施策」といった、課題に応じて必要な施策が提案されます。
具体的には、以下のような施策の提案を受けながら必要な改善策を決めていきます。
- 集客施策
- サイト改善施策
- リピーター獲得施策
集客施策
ECサイトへのアクセスが少ない場合、集客施策を実施します。具体的には、以下のような施策があります。
- SNS運用
- SEO対策
- 広告運用
SNS運用では、X（Twitter）やInstagramといったSNSアカウントを「商品の宣伝」や「EC運営会社のイメージアップ」などを目的として運用します。商品・自社に関する情報発信だけでなく、消費者とコミュニケーションを取ることも可能です。
SEO対策は、Googleなどの検索結果における自社サイトの上位表示を目的とした施策です。SEOの手法は、大きく分けて「内部施策」「外部施策」「コンテンツ制作」の3つあります。
なかでもコンテンツ制作では「検索ワードとの関連性」や「専門性の高さ」などを意識し、商品ページやブログ、コラムなどにおいて、ユーザーが求める情報を充実させます。広告運用と比べると費用面のハードルが低いため、ECサイトにおける集客の基本となる施策です。
広告運用では「リスティング広告」や「SNS広告」「アフィリエイト広告」などのWEB広告を出稿し、効果測定から改善までおこないます。広告の種類や出稿先によって「リーチできる層」や「課金方式」などが異なるため、自社商品の特徴やターゲット、目的に応じて選定します。
SNS運用や広告運用は「運用するSNSの種類」や「広告の種類・出稿先」の選定に専門的な知識が必要です。ECコンサルタントに相談すると、自社ECに効果的な種類を提案してもらえるため、効率よく運用できます。
以下の記事ではECサイトの集客方法について解説しています。ぜひ、あわせてご覧ください。
サイト改善施策
ECサイトへのアクセス数が十分なものの、売上につながらない場合は「購入率の向上」を目的にサイト改善施策を実施します。具体例は次のとおりです。
- 導線の改善
- 商品レビュー増加施策
- カゴ落ち対策
- クーポン配布
- 送料の見直し
商品の購入に至るまでの導線に関して「目的の商品が探しやすい設計になっているか」「商品に関する情報は豊富か」「実際に商品を利用するイメージが浮かぶ写真を掲載しているか」といった点を見直し、改善します。
商品レビューの増加施策では「購入後のユーザーにレビュー依頼メールを配信する」「レビューを記載したユーザーを対象にキャンペーンを実施する」といった施策をおこないます。
カゴ落ち対策では「購入時の情報入力が面倒」「利用したい決済方法がない」などのカゴ落ちの原因を分析したうえで対策します。たとえば「個人情報入力フォームの最適化」や「新たな決済システムの導入」といった方法です。
クーポンの配布では、特典内容が異なるクーポンを同時に配布してABテスト（どちらの効果が高いかをテスト・検証する施策）を実施します。そして、最も効果の高いクーポンを採用し配布します。
サイト改善の一環として、送料を見直すケースもあります。ECコンサルティングでは「顧客の視点」や「コスト構造」「競合の送料設定」を考慮して見直します。
なお、ECサイトの構築から年数が経過している場合、最新のECシステムやカートの導入を提案されるケースがあります。消費者にとって使いやすいECサイトにアップデートすれば、売上アップへの貢献が期待できます。
以下の記事では、コンバージョンアップにつながるサイト改善事例を紹介しています。参考にしてください。
リピーター獲得施策
新規購入はあるものの2回目以降の購入につながらない場合、リピーター獲得施策を実施します。具体例は次のとおりです。
- ポイント付与
- 誕生日ポイント等の期間限定ポイント
- 会員ステージによるポイント付与率アップ
- クーポン配布
- メルマガ配信
- LINE配信
購入者を対象にポイントを付与します。「たまったポイントで買い物したいリピーター」の獲得だけでなく、顧客単価の向上も期待できます。
メルマガ配信では、扱う商品やターゲットに応じて戦略を策定して配信します。配信後は効果測定しながら「配信タイミング」や「メルマガのタイトル」「本文」などを改善し、PDCAを回します。
リピーター獲得には、消費者をいかに「ファン・ロイヤルカスタマーに育成するか」といった視点が必要です。ECコンサルタントは、リピーター獲得の「戦略策定」や「施策の打ち出し」を通じて、顧客との「最適なコミュニケーション方法」を提案します。
以下の記事では、リピーター獲得の成功事例を紹介しています。ぜひ、参考にしてみてください。
AIを活用した施策の提案実施
近年のEC業界では、AI技術の進化や消費者行動の変化により、従来の施策だけでは売上を伸ばし続けることが難しくなっています。そのため、最新トレンドに対応した戦略設計・施策実行が、ECコンサルティングにおいても重要な役割を担っています。
AIを活用したパーソナライズ施策の高度化
AIの活用により、ユーザーごとに最適な体験を提供する「パーソナライズ施策」が進化しています。
たとえば、閲覧履歴や購買履歴をもとにしたレコメンド機能や、ユーザー属性に応じた商品表示の最適化などが挙げられます。コンバージョン率の向上や顧客単価の増加に有効な施策です。
ECコンサルでは、こうしたAIツールの選定や導入支援、活用方法の設計まで含めた提案が行われるケースが増えています。
生成AIによるコンテンツ制作・業務効率化
ChatGPTなどの生成AIを活用した業務効率化も急速に進んでいます。
具体的には、商品説明文の作成、メルマガやSNS投稿の文章生成、SEOコンテンツの下書き作成など、さまざまな業務の効率化が可能です。また、カスタマーサポートにおいてもAIチャットボットの導入が進んでいます。
ECコンサルタントは、単なる施策提案にとどまらず、「どの業務にAIを活用すべきか」「どこまで自動化するべきか」といった運用設計の観点からも支援を行います。
ECコンサルの種類
ECコンサルティングと一口にいっても、提供されるサービスの内容や支援範囲は大きく異なります。自社の課題やフェーズに合ったコンサルを選ぶためには、まず「どのような種類があるのか」を理解することが重要です。
ここでは、代表的なECコンサルの種類を解説します。
戦略特化型コンサルティング
戦略特化型コンサルは、EC事業の方向性や成長戦略の設計に特化した支援を行います。
具体的には、市場分析や競合分析、ターゲット設定、商品戦略、価格設計などをもとに、中長期的な成長プランを策定します。施策の実行は基本的に自社で行うケースが多く、あくまで「意思決定の質を高める」ことが主な目的です。
「売上が伸び悩んでいる原因がわからない」「事業の方向性を見直したい」といった課題を抱えている企業に適しています。
運用代行型コンサルティング
運用代行型コンサルは、戦略設計に加えて、実際の施策実行まで支援するタイプのコンサルです。
広告運用やSEO対策、商品ページの改善、SNS運用など、日々の運営業務を代行・サポートしてくれるため、社内リソースが不足している企業でも成果を出しやすいのが特徴です。
「やるべきことはわかっているが実行できない」「人手が足りない」といった場合に適しています。
モール特化型コンサルティング
モール特化型コンサルは、Amazonや楽天市場などのECモールでの売上拡大に特化した支援を行います。
各モールのアルゴリズムや広告仕様、ランキングロジックに精通しているため、検索順位の向上や売上最大化に向けた具体的な施策提案が可能です。
自社ECとは異なるノウハウが求められるため、「モールでの売上を伸ばしたい」「出店したが成果が出ない」といった企業に向いています。
自社EC特化型コンサルティング
自社EC特化型コンサルは、Shopifyやfutureshopなどの自社ECサイトの成長支援に特化したサービスです。
サイト改善（UI/UX）、CRM設計、リピーター施策、コンテンツマーケティングなど、ブランド価値を高めながら売上を伸ばす施策に強みがあります。
モール依存から脱却し、「自社で顧客データを蓄積したい」「LTVを最大化したい」といった企業に適しています。
スポット型コンサルティング
スポット型コンサルは、単発または短期間で課題解決を支援するサービスです。
たとえば「サイト改善の診断だけ依頼したい」「広告運用の見直しをしたい」といった、特定のテーマに絞って相談できます。費用を抑えつつ、専門的なアドバイスを受けたい場合に有効です。
まずは試しにコンサルを利用してみたい企業にも適しています。
顧問型コンサルティング
顧問型コンサルは、月額契約で継続的に支援を受けるタイプです。
定例ミーティングやチャット相談などを通じて、施策の方向性確認や改善提案を受けながら、長期的にEC事業の成長を支援します。
「中長期で売上を伸ばしたい」「伴走型で支援してほしい」といった企業に適しています。
ECコンサル費用の目安
ECコンサルの費用は「コンサルの内容」や「相談できる頻度」によって差があります。費用ごとに受けられるECコンサルティングを解説します。
|
費用区分 |
主なサービス |
推奨対象 |
| 5万円 | 数値レポート作成、集客・商品改善提案 | コンサルタントのサービスを試してみたい事業者、コストを抑えたい事業者 |
| 10万円～20万円 | 定例会議、データ分析、改善提案、各種ツール活用 | ある程度の知見があり戦略的アプローチを求める事業者 |
| 30万円～50万円 | 実業務支援、販路拡大アドバイス、内製化研修 | 売上最大化とノウハウ蓄積を目指す事業者 |
5万円の場合
月額5万円程度のコンサルの場合、ECサイトの「アクセス数」や「売上」などを含めた数値レポートの作成がメインとなります。そのうえで「集客方法」や「商品の改善」といった提案を受けられる可能性もあります。連絡方法は電話やメール、チャットなどが多く、相談できる時間・回数が制限されているケースもあります。
「とにかく安くコンサルを依頼したい」「ECサイトに関する知見がないため試しに受けてみたい」「客観的なアドバイスが欲しい」といった事業者におすすめです。
10万円～20万円の場合
月額10万円～20万円程度のコンサルの場合、月額5万円のコンサル内容に加え、定例会議のような形式でコンサルティングを受けられます。月1回程度の頻度で対面、もしくはオンラインで実施します。コンサルタントがECサイトから収集したデータを確認し、改善案を提案します。
自社ECの場合「Googleアナリティクス」や「Googleサーチコンソール」といったツールを活用してアドバイスします。ECモールの場合は「Amazon」や「楽天市場」など、各モールで成果を出すためにコンサルティングを実施します。各モールの管理画面から、アクセス解析をおこないます。
「自社ECの分析に基づいて売上を伸ばしたい」「綿密に戦略を立てたい」「ECサイトに関してある程度の知見がある」といった事業者におすすめです。
30万円～50万円の場合
月額30万円～50万円程度のコンサルの場合、10万円～20万円の内容に加え「バナー作成」や「ページ改修」「コンテンツ制作」といった実業務をコンサル会社に依頼できます。さらに「販路拡大のアドバイス」や「ECサイト運営を内製化するための研修開催」なども対応可能です。
「ECサイトの売上を最大まで伸ばしたい」「社内にノウハウを蓄積してゆくゆくは自社だけで運営したい」といった事業者におすすめです。
ECコンサルに依頼するメリット
ECコンサルタントは、さまざまな視点をもって課題を明確に洗い出し、自社にあった個別の改善策を提示してくれるのがメリットです。
ここでは、3つの具体例について解説します。
自社の強みや弱みについて明確にしてもらえる
ECコンサルタントは、データ分析と市場調査に基づいて、自社の強みと弱みを客観的に評価してくれます。
まず、コンバージョン率や顧客獲得コスト、リピート率などの定量的指標を用いて、自社が抱える課題や戦略の効果など、自社の位置づけを明確にします。
次に、ユーザー行動分析やヒートマップ分析などのツールを活用し、自社サイトの問題点を特定します。たとえば、特定のページで離脱率が高い場合、ページのデザインや構造の改善が必要だと判断できます。
さらに、GoogleアナリティクスやAhrefsなどのSEOツールを使用し、自社サイトの検索エンジン上での強みと弱みを分析します。キーワードランキングやバックリンクプロファイルなどから、改善が必要な領域を特定します。
客観的なデータと分析結果に基づき、具体的な改善策を提案してもらえるのがコンサルタントの役割です。レポート情報をもとにすれば、効果的なECサイト運営戦略の立案が可能になります。
プロの視点から具体的な意見がもらえる
ECサイトのコンサルタントは、専門知識と経験に基づいた客観的な意見を提供してくれます。まず、アクセス解析ツールやカート放棄率などの定量的データを分析し、ECサイトの問題点を特定します。
たとえば、商品ページの直帰率が80%と高い場合、ページデザインや商品説明の改善を提案してくれるでしょう。
次に、市場規模や競合状況を考慮し「6か月以内にコンバージョン率を2%から3%に向上」といった具体的な数値目標を設定します。さらに、業界標準や最新トレンドに基づいた改善案を提示します。
複数の客観的な意見により、自社サイトの改善について根拠に基づいた意思決定が可能になります。
施策の実行に注力できる
ECコンサルに「分析」や「戦略策定」が任せられるため、自社はその分「集客施策」や「サイト改善施策」などの施策実行に、時間・人的リソースを割くことができます。
社内にECサイトの分析・戦略に関して知見がある人材がいない場合、新たに採用・育成する必要があります。ECサイトの運営体制を構築するまでの間も「ドメイン代」や「ECシステム利用料」などの維持費がかかり続けるため、利益率は下がる恐れがあります。
ECコンサルに依頼した場合、ECサイト運営のプロに分析から戦略策定まで任せられます。自社は施策実行のみに注力できるため、PDCAを回して改善し、施策の効果を高められます。
ただしECサイト運営を全て内製化する場合、ECコンサルを利用しながら分析・戦略策定に関する知識・ノウハウをためる必要があります。コンサル終了後はアドバイスを受けられないため、契約期間中に並行して社内の体制も整えましょう。
ECコンサルへの依頼前に知るべき4つのポイント
ECコンサルに依頼する前に、以下の4点を認識しておきましょう。
- 依頼先の選び方が難しい
- 効果が出る保証はない
- 実作業は基本的にインハウス
- コンサルを入れて失敗するパターン
依頼先の選び方が難しい
ECコンサルへの依頼前に、依頼先の選び方が難しい点を認識しておきましょう。
ECコンサル会社は、それぞれ得意領域が異なります。自社ECのコンサルに特化している会社がある一方で、ECモールに特化しているケースもあります。そのため、コンサル会社の知識や経験、相性によっては、期待通りのコンサルティングが受けられない可能性がある点に注意しましょう。
また格安のコンサルサービスの場合、状況分析とレポート作成のみで改善策まで提案してもらえません。自社で改善策の立案が難しい場合は、実現可能な改善提案まで受けられるかどうかを確認する必要があります。
ECコンサル会社の「得意領域」や「コンサルティングの範囲」を確認したうえで、依頼先を選びましょう。
効果が出る保証はない
ECコンサルを依頼した結果、効果が出る保証はない点に注意しましょう。ECサイト改善の実績が豊富なコンサル会社に依頼したとしても、取り扱う商品やトレンドによっては期待通りの成果が上がらない可能性があります。
EC事業者は、販売する商品やターゲットを最も理解しています。そのため、コンサルタントに任せきりにせずに協力し合うことで、成果が出る可能性が高まります。
ECコンサルティングに頼り切りでは効果を実感しづらいため、コンサル会社を「共に課題を考えるパートナー」として位置づけ、主体的にECサイト改善に取り組みましょう。
実作業は基本的にインハウス
状況分析から施策提案までがコンサルティングの範囲であるコンサル会社の場合、改善施策に関する作業は自社でおこなう必要があります。
たとえば、SEO対策や広告運用、ECサイト内の導線改善などの作業が発生するため、専門的な知識・スキルがある人材がいない場合は提案された施策が実行できず、コンサルティングの効果が得られない可能性があります。
そのため「改善施策の実行まで自社で対応できるか」を確認したうえで、適切なコンサル会社を選びましょう。
コンサルタントのアドバイスを正確に把握して実行する
コンサルを受ける際の失敗パターンは大きく3つあります。「失敗しないために意識すべきこと」を事前に把握しておきましょう。
主な失敗パターンは以下です。
- EC事業者がこだわり過ぎてしまうこと
- 社内の意識(コンサルを受ける姿勢)が統一できていないこと
- 社内伝達ができていないこと
つまり「コンサルタントのアドバイスを把握したうえで、社内で認識を合わせ、実行者に伝えること」が成功のために重要な要因です。
ただし施策の主体はあくまで事業者側にあります。基本的にコンサルタントの意見は聞き入れつつも、しっかりと納得したうえで最終決定できるよう、コンサルタントと調整をしましょう。
ECコンサル会社の選び方
ECサイトのコンサルティングを成功させるには、適切な会社選びが重要です。以下3つのポイントをおさえて、自社に最適なECコンサル会社をみつけましょう。
依頼内容に関する実績が豊富
ECコンサル会社の選定では、その会社の実績を具体的に確認することが重要です。たとえば、過去3年間で売上を50%以上増加させたクライアントが5社以上あるかなど、クライアントにもたらした成果について数値で確認しましょう。
具体的にみるべきポイントとしては、クライアントの業種、実施した施策、成果が出るまでの期間を確認します。可能であれば、実際にコンサルティングを受けた同業者の意見や評価も参考にすると良いでしょう。
会社案内やWebサイト、事例紹介、ホワイトペーパー、ウェビナーなどの公開情報も検討の材料です。これらの情報から、自社の課題やニーズに合致した実績を持つECコンサル会社を選びます。
予算と費用感が合っている
ECコンサル会社の選定で、予算と費用感の一致は非常に重要です。費用に見合った成果が期待できるかを検討しましょう。
まず、コンサルティングにかけられる予算の上限を設定し、その範囲内でサービスを提供する会社を選びます。コンサルティング会社の料金設定は大きく異なるため、最低でも3社から見積もりを取り、比較検討します。
次は、提示された料金の内訳を確認するフェーズです。たとえば、月額50万円の料金に、週1回のミーティング、月1回のレポート作成、随時の相談対応が含まれているかなどを確認します。安すぎる料金設定の場合、十分なサポートを受けられない可能性があるため、額面だけを追わないように注意が必要です。
最後に、設定された目標や期待される成果に対する費用の妥当性も判断します。たとえば、6か月で売上30%増を目標とする場合、達成に必要な施策内容と費用を総合的に判断しましょう。
対応可能な業務範囲が広い
ECコンサル会社の選定では、対応可能な業務範囲の広さも重要です。業務範囲が広い会社を選ぶと、複数の課題を総合的に解決できます。
ECサイト運営では、以下のように多様な業務が発生します。
- 集客
- 競合分析・市場調査
- 商品開発
- 仕入れ
- サイトデザイン
- 物流
- 顧客対応
たとえば、1社で SEO施策から広告運用、UX改善、在庫管理の最適化まで対応できる会社があれば、複数の会社に依頼する手間が省けます。
幅広い業務に対応している会社には、各分野の専門家が在籍している可能性が高いでしょう。つまり、より高度な戦略立案や専門性の高い業務の代行依頼が期待できます。
EC業界は常に変化しています。たとえば、AR/VR技術の導入やAIを活用した接客など、新しい技術やサービスが次々と登場しており、ECサイトの運営も変化が不可欠です。業務範囲が広い会社は、こうした最新トレンドにも精通している可能性が高く、変化の激しいEC業界でも柔軟かつ迅速に対応できます。
自社のフェーズ・課題に合っている
ECコンサル会社を選ぶ際は、実績や費用だけでなく「自社の事業フェーズや課題に適しているか」を重視することが重要です。EC事業の状況によって、必要な支援内容は大きく異なります。
たとえば、ECサイトを立ち上げたばかり、もしくは売上が安定していない段階では、基盤づくりに強いコンサル会社が適しています。
このフェーズでは、ターゲット設計や商品戦略、サイト構成、集客導線など、事業の土台となる部分の設計が重要です。そのため、戦略設計や初期構築の実績が豊富なコンサル会社を選ぶとよいでしょう。
一定の売上はあるものの伸び悩んでいる場合は、データ分析や改善提案に強いコンサル会社が適しています。
成長段階のEC企業は、コンバージョン率の改善や顧客単価の向上、リピーター施策など、既存顧客の活用が重要になります。アクセス解析やユーザー行動分析をもとに、具体的な改善施策を提案できる会社を選びましょう。
売上がある程度伸びており、さらなる成長を目指すフェーズでは、事業拡大に対応できる総合力のあるコンサル会社が求められます。
たとえば、広告投資の最適化や新規チャネルの開拓（SNS・モール・越境ECなど）、CRMの高度化など、より戦略的な施策が必要になります。
ECコンサルの成果は、コンサル会社のスキルだけでなく、自社との相性や課題との適合度によって大きく左右されます。
そのため、実績や知名度だけで判断するのではなく、「自社のフェーズに合っているか」「課題解決に必要な支援が受けられるか」といった観点で選定することが重要です。
futureshopは無料でコンサルティングを実施
ECサイト構築プラットフォーム「futureshop」は「futureshopでECサイトを構築予定の事業者様」や「futureshopご利用中の事業者様」を対象に、無料でコンサルティングを実施しています。
構築前に相談できる「パートナー選定相談」
futureshopでは、ECサイト構築を検討されている事業者様を対象に「パートナー選定相談」を実施しています。事業者様の「発注の予算感」や「構築スケジュール」などの条件をもとに、futureshopを利用したECサイト構築経験のある制作会社様・専門家の方をご紹介させていただきます。
引用：futureshop「制作会社を探す」
なかでもfutureshopを利用したサイト制作に精通し、多くの制作実績と専門性の高いノウハウをお持ちの方を「futureshop認定マイスター」に認定させていただいております。
制作会社の選定に迷われている方はこちらよりご相談ください。
運用中の悩みが相談できる「オンラインコンサルティング」
futureshopご利用中の事業者の方を対象に、運用中の悩みが無料で相談できる「オンラインコンサルティング」を実施しています。
引用：futureshop「【店舗様向け無料コンサルティング】売上向上のための無料 オンラインコンサルティング」
たとえば「新規顧客を集める方法」から「Googleアナリティクスの見方」や「運用上のコストダウン方法」まで、幅広い相談を受け付けています。
futureshopの「システム仕様」と「活用法」に精通したECコンサルタントによる、実現可能な提案をさせていただきます。またオンラインでアドバイスさせていただくため、お気軽に相談していただけるサービスです。
また、有料のグループコンサルティングサービスもございます。詳しくはこちらの記事をご覧ください。
導入ツールについて相談できる「MA/CRMツール選定相談」
futureshopご利用中の事業者の方を対象に、MA / CRMの選定をお手伝いする「MA/CRMツール選定相談」を実施しています。各ツールの特徴・機能をご紹介し、店舗様の「現在の状況」や「ご要望」などをお伺いしたうえで、最適なMA / CRMツールをご提案いたします。
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広告について相談できる「WEB広告設定・運用相談」
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ご希望内容に応じて「各種売上」や「運営体制」「広告管理画面」などをご共有いただくことで、経験豊富なWEB広告コンサルタントがアドバイスいたします。
まとめ
ECコンサルに依頼すると、効果的なノウハウが提供してもらえるうえに「プロの視点から意見がもらえる」「施策の実行に注力できる」といったメリットがあります。
しかし「ECサイトの利益率の改善」をはじめとした効果が出る保証はなく、依頼先の選び方が難しい点を認識しておく必要があります。
本記事で紹介した、費用ごとに受けられるコンサル内容やサービス内容を踏まえたうえで、ECコンサルに依頼すべきかどうかを判断しましょう。futureshopでは無料でご相談を承っておりますので、お気軽にお問い合わせください。
